ООО «Тройка-Агро» Ликвидатор. Организация процесса добровольной ликвидации компании. Реализация основных и оборотных активов компании. В частности реализация недвижимости, зданий, сооружений, реализация большого автопарка автомобильной и с/х техники (грузовики, трактора, комбайны, прицепное оборудование и т.д.)

ООО "Тройка - Агро". Производство зерновых и подсолнечника, общая площадь сельхозугодий 40 тыс. га. В обработке 18 тыс. га. пашни. Оптимизиция производственных затрат, технико-материальной структуры производства, перераспределение и оптимизация структуры основных средств компании. Существенное расширение земельных активов за счёт скупки земельных паёв и выделения земельных участков с/х назначения с оформлением их в собственность ООО "Тройка-Агро" Большой опыт участия в аукционах, проводимых Комитетом по Управлению Имуществом Тамбовской области.

Реализация на практике современных западных подходов к возделыванию земли и выращиванию зерновых и масличных культур. Производственный контроль семи крупных хозяйств (70 000 га. в обработке), расположенных в Тамбовской, Липецкой, Калужской, Рязанской и Самарской областях. Участие в разработке системы агрономического планирования и контроля на основе электронных таблиц. Организация поставки семенного материаала, с/х техники и спец техники.

1. Максимизация объёма реализации продукции (крупный опт от 2,5 тыс. тн. в месяц), организация и обеспечение функционирования всех производственных подразделений предприятия, повышение уровня технической подготовки производства, оптимизация издержек на организацию текущих ремонтов, организация эффективного использования производственных мощностей; > > 2. Разработка и описание процессов реализации готовой продукции и закупки сырья, технологических процессов, норм трудозатрат, расхода сырья и материалов, разработка и внедрение системы технологического контроля в производстве; > > 3. Имеющийся опыт введения бюджетирования на предприятии позволит добиться экономической прозрачности всех процессов имеющих место в ходе реализации инвестиционного проекта. Кроме этого это позволит легко осуществлять долгосрочное и оперативное планирование, финансовый контроль, что позволит управлять сроками реализации проекта. > > 4. Создание сплоченного коллектива на основе правильного подхода к подбору персонала и на основе экономической мотивации каждого сотрудника в отдельности. > > 5. Разработка форм управленческой отчетности. Планирование cashflow. Управление финансовыми потоками. Мониторинг доходов и расходов. Контроль формирования себестоимости. Контроль и анализ затрат. Разработка схем мотивации персонала. 6. Организация прямых продажь, управление складским и транспортным хозяйством предприятия, оптимизация затрат, организация структуры сбыта и снабжения, общая численность 150 человек, знания технологических процессов производства.

организация бизнеса «с нуля» давальческая переработка металлопроката и организация сбыта готовой продукции сортовой металлопрокат, максимизация объёмов реализации, организация прямых продажь, оптимизация затрат, знания технологических процессов производства металлопроката, активность, ответственность коммуникабельность.

минимизация налоговых отчислений, организация структур реализации готовой продукции, руководство закупкой сырья, переработкой и реализацией готовой продукции. Инвестиционное, коммерческое проектирование, руководство проектами; Разработка и реализация бизнес - планов инвестиционных проектов; Оценка рыночной стоимости предприятий; Реализация металлопроката, создание инфраструктуры; Снабжение металлургических заводов; Оценка и анализы экономических факторов, промышленные исследования;

Аспирантура, Кандидат экономических наук

Магистратура, Магистр Экономики

Вечерний/ Организация прроизводства и менеджмент, Инженер - экономист

Автоматизация Химикотехнологических процессов и производств (АХП), Инженер по автоматизации