Организация работы отдела – контроль сроков поставок, выполнения заявленного плана, а также обучения менеджеров, общение с поставщиками и партнерами, проведение важных переговоров.

Расширение клиентской базы;Поиск территориальных представителей;Контроль работы;Поиск дистрибьюторов; оформление договоров и сопутствующих документов; ведение работы по сбору и анализу информации о региональном рынке; создавать стратегии продаж и выполнять работу по их реализации;Разработка мотивационной стратегии; наладить документооборот и вести отчетность; контролировать поступление платежей, работать с задолженностями; принимать участие в переговорах и презентациях; собирать и анализировать информацию о конкурентах.

- Обеспечение выполнения плана продаж в рамках вверенной зоны ответственности. Развитие продаж прямым ключевым клиентам: крупные оптовики (Дистрибьюция), региональные розничные сети, специализированные компании по продаже сыра, сливочного масло. - Разработка стратегического и оперативного плана действий по достижению и увеличению объема продаж в рамках вверенных каналов сбыта; - Руководство деятельностью территориальных представителей в пяти регионах: ЦФО (г. Москва),ДВФО (г. Владивосток), ЮФО (г. Ростов на Дону), СЗФО (г. Санкт-Петербург), ПФО (г. Самара). Основные задачи: формирование плана продаж по регионам, постановка стратегических и оперативных задач, контроль организации и реализации маркетинговой активности с ключевыми партнерами, организация отчетности и оценка результатов деятельности; - Развитие новых и перспективных каналов сбыта в рамках прямого сотрудничества: региональные розничные сети и спец. магазины с холодной полкой . Привлечение новых клиентов - проведение переговоров и определение максимально эффективных условий сотрудничества с последующим заключением прямых соглашений поставки. - Развитие региональной дистрибьюции - привлечение новых региональных дилеров, развитие сотрудничества и оптимизация схемы взаимодействия; - Обеспечение эффективного взаимодействия с партнерами для достижения максимального уровня удовлетворенности в рамках сотрудничества;

Организация работы группы торговых представителей,постановка задач,выполнение объема продаж,АКБ, контроль д/з,обучения новых сотрудников,проведения мини тренингов,ведения отчетности!!!

Организация эффективной работы магазина: координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товара.

Управление розничной сетью из 7 магазинов. Ценообразование, ассортимент, обучение персонала, продажи, мерчандайзинг, рекламные акции, оптимизация расходов и штатного расписания. Ежегодный рост продаж примерно 30% .Расширение ассортимента, оптимизация товарного запаса. Выстраивание бизнес процессов. Годовое бюджетирование. Перевод сети на единую программу 1С.

Бух.учет. Экономист