Обязанности: • Мониторинг программы и подготовка отчета о статусе реализации программы в Обществе, выявление факторов успеха и причин падения динамики - разработан дашборд в формате excel, в котором собрана информация для отслеживания КПЭ программы в разрезе структурных подразделений, департаментов, бизнеса в целом, динамикой по неделям, месяцам, кварталам, годам. Так же рейтинги ответственных за исполнение программы основанных на коэффициентах выполнения КПЭ. • Формирование мероприятий по развитию программы - разработана обновляемая программа обучения для координаторов структурных подразделений по исполнению обязанностей. Разработан обучающий курс для всех сотрудников бизнеса, участвующих в программе. • Определение лидеров программы - подготовка статистики по периодам квартал/полугодие, оформление презентации в установленном формате по лидерам в номинациях программы. Коммуникация с PR службой по вопросам организации награждения лидеров, закупки призов, создания и публикации инфоровода. • Организация тиражирования - поиск практик для тиражирования в базе данных программы, презентация ответственным руководителям подразделений ежеквартально практик с максимальной экономической эффективностью, определение ответственных за реализацию тиражирования, сопровождение процесса на первых этапах. • Решение спорных вопросов по работе программы, а также эскалированных проблем в части продвижения идеи с этапа на этап. • Согласование / помощь в расчёте / подтверждении экономического эффекта идеи организация подготовки расчётов и защиты инвестиционных карточек для реализации идей - сбор данных для расчетов и расчеты плановых и фактических экономических эффектов, поэтапное сопровождение координаторов в процессе расчета и согласования экономического эффекта, коммуникация с финансовой службой по вопросам согласования плановых и фактических экономических эффектов, разработка шаблонной модели расчетов, с описанием типовых областей улучшения, реальными примерами достижения эффектов. • Организация функционирования Экспертного совета Бизнес направления согласование идей с экономическим эффектом - согласование с ГД бизнеса, графика проведения заседаний, повестки и формата предоставления данных к отчетным встречам. • Pr проекта, формирование дайджестов, новостей, статей. Результаты работы и достижения: • Рост показателей программы за 9 месяцев: Подача идей - в 10 раз ( с 400 до 4000 идей). Вовлечённость авторов - в 7 раз (с 200 до 1400 авторов). Реализация идей - в 8 раз (с 80 до 800). Экономический эффект - в 9 раз (с 9 до 82 млн руб.) • Разработано более 10 технических заданий на улучшение работы, автоматизации либо создания новых инструментов на корпоративном портале, все доработки реализованы. • Разработан вводный обучающий курс и тестирование для всех сотрудников группы компаний. • Проведено 16 сессий обучения по собственной методике + разбор регламента программы, длительность 2 часа, количество обучаемых сотрудников от 2 до 40 человек.

Обязанности: • Планирование объёмов производства (сутки/неделя) - расчет сырья для производства ГП в рамках суток/недели, выдача заданий на производство в 1С РМК, корректировки плановых объёмов ГП в зависимости от загрузки мощностей производственных линий, достаточности сырья, в режимах недельного планирования и реального времени. • Планирование объёмов продаж (сутки/неделя) - согласование и корректировка графика отгрузок ГП клиентам в зависимости от загрузки мощностей производственных линий, согласование дополнительных заказов в рамках суток/недели, корректировки заказов в режиме недельного планирования и реального времени • Разработка и ведение отчётности (расчет и контроль сырья/гп на основании спецификаций) - разработка, оптимизация и автоматизация отчетности для планирования и руководителей. • Расчет, формирование и контроль выполнения суточных заданий на производство - ежедневная выдача заданий на производство ГП, корректировка , отмена плановых заданий в зависимости от ситуации. • Модернизация и автоматизация процессов планирования (сокращение времени на обработку процессов) - разработка и внедрение инструментов и обработок в 1С РМК для расчета, выдачи и корректировки заданий на производство. • Формирование списка ГП с критичными сроками годности, выявление причин возникновения объёмов, комментирование, коммуникация с ответственными отделами по причинам. Достижения и результаты работы: • Увеличение точности планирования до 87% в рамках недельного планирования (13% факторы не зависящие от специалистов, технические простои, завышенные потребности клиентов, отмены заказов и прочее) • Сокращение времени обработки данных в рамках суток общими усилиями команды в среднем на 3 часа. • Сокращение объёмов ГП с критичными сроками годности до 0.2% от суточного объёма производимой ГП.

Учёт тмц цеха упаковки(сырье/ГП/тара) Разработка и ведение отчётности Формирование/корректировка табеля учёта рабочего времени проведение инвентаризаций разработка проектов по автоматизации производства Организация складского помещения по системе 5с

Информационные системы и технологии, Информационные системы и защита информации

Информационные системы, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем (инженер)

Skillbox