7 причин для ИТ-специалиста выбрать жизнь в стиле СДЭК

«Я деградирую», — сказал мне один из кандидатов на вакансию в наш ИТ-департамент. Бюрократия, иерархичность, множество согласований и никакого творчества — знакомая история для большинства сотрудников крупных корпораций. Но насколько эта модель менеджмента применима в ИТ?
Мы живем спринтами, интересными проектами и сложными задачами и не хотим ждать несколько месяцев, чтобы согласовать реализацию уже готового проекта. Мы хотим творить и развиваться, постоянно улучшать старое и создавать кардинально новое. У нас не соскучишься!

В 2012 году был открыт первый зарубежный офис компании СДЭК. В тот момент мы поняли, что наше ПО нуждается в значительных переменах. Одно из таких глобальных изменений — переход на микросервисы, которые позволят добиться большей синхронизации с бизнесом.
Переворот нашей ERP-системы — большой и амбициозный проект, для реализации которого нам нужна команда ИТ-профессионалов.
Это одна из причин, почему мы ищем в наш ИТ-департамент новых специалистов, готовых расти и получать новый опыт.

Процессы в организациях, эффективность и производительность современных компаний все больше зависят от работы ИТ-служб.
Из «просто обеспечивающего подразделения» ИТ переходит к статусу партнера для бизнеса, что сейчас и происходит в СДЭК. Мы не просто делаем свою работу с 9:00 до 18:00, мы помогаем бизнесу создавать конечный продукт. Каждый сотрудник ИТ-департамента нашей компании вносит бесценный вклад в общее дело.

В СДЭК нам важно знать друг друга в лицо — не только своих непосредственных коллег, но и всех остальных сотрудников.
У нас обязательно поздравляют с днем рождения и годовщиной работы в компании, в сложной ситуации приходят на помощь. Мы ценим открытые отношения, и даже генеральный директор всегда открыт к общению, новым идеям и предложениям.

Мы в СДЭК принимаем только совместные решения: кросс-планирование у нас развито на всех уровнях, и ситуация, когда производительность падает из-за того, что одной задачей долгое время занимались 2 разных отдела, для нас недопустима.
У нас общие цели, и мы стремимся выстроить единый план по их достижению.

Каждый из нас, независимо от возраста, образования и стажа работы, попадал в ситуацию, когда тебя и условную «работу мечты» разделяли пара тренингов, одна стажировка и несколько лет стажа в международной корпорации.
Вчерашние выпускники, пролистывая hh.ru, часто приходят к мнению, что их компетенции соответствуют лишь должности младшего специалиста, где не нужны знания конкретной специфики бизнеса, а необходимо лишь много работать и стараться... И что же тогда произойдет?
У нас в СДЭК для каждой должности разработана прозрачная система карьерного роста. Мы очень плотно занимаемся адаптацией каждого младшего специалиста и знакомим его с тем, как работает бизнес СДЭК.
Каждый уровень развития после испытательного срока — это определенная должность на определенный срок, требующая конкретного набора навыков и умений. Если каких-то компетенций не хватает — прописываем сотруднику определенный круг задач, тренинги и другие инструменты развития. При этом он будет ежемесячно получать обратную связь о своей работе и сможет поделиться пожеланиями по направлению дальнейшего развития.
Индивидуальные планы развития, наставничество и регулярная обратная связь — нам важно работать в команде лучших!

Главное для нас — команда, где каждый хочет учиться: узнавать новое, постоянно развиваться и делать себя, свою команду и нашу компанию лучше! Мы ценим в людях честность и надежность, а также гибкость для достижения общего результата. Мы стремимся построить прозрачную систему для совместной работы, где всегда интересно и нет границ для роста.
Стремление к постоянным улучшениям и инициативность — это наша основная ценность, это жизнь в стиле СДЭК!